مهارت انتقاد کردن!
درباره سایت
آخرین مطالب
- قیف، استوانه ، قیف برعکس!
- قیف ذهن!
- پنجره جوهری
- نقشه ذهنی مدل سیستم نگهداری و تعمیرات
- معرفی نرم افزار برنامه ریزی نیازمندیهای مواد MRP
- اصل حد بی کفایتی یا قانون پیتر چیست؟
- تلخی کیفیت پائین!
- فرآیندهای مربوط به فاز طراحی و ساخت دارایی های بهره ور
- فرآیندهای نگهداری دارایی های بهره ور
- فرآیندهای مربوط به کنارگذاری دارائی های نابهره ور
امکانات وب
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری
هر چه بیشتر از صنایع و کارخانه های مختلف کشور بازدید می کنم ، بیشتر به اهمیت و ضرورت وجود نظام مهندسی صنایع همانند نظام مهندسی ساختمان پی می برم . تقریباً تمام کارخانه هایی که تا امروز دیده ام ؛ به دلیل طرح ریزی نامناسب، مجبور شده اند هزینه های زیاد دوباره کاری را متحمل شوند . گاهاً این مشکل چنان گ
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری
اگر دقت کرده باشید انسانها مسائلی را خوب به خاطر می سپارند که به نحوی بر احساسات آنها تاثیر گذاشته است . به خاطرات خوب و بد خودتان مراجعه کنید می بینید که بسته به میزان نوع و میزان تاثیر بر احساسات ، جزئیات یادتان می آید ! به عنو
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری
بسیاری را می بینم که دنبال آن هستند که یک شبه موفق شوند و پولدار ! آدم های زیادی بر این باورند که می توان ره صد ساله را یک شبه طی کرد ! تعداد کانال ها و سایتهایی که در این زمینه تبلیغ می کنند ، نیز کم نیستند! اما به شخصه بر این باورم و به این نتیجه رسیده ام که همه آنهایی که ما امروز از آنها به عنوان آدم های موفق یاد می کنیم ، رنج دوران برده اند ، خون دلها خورده اند. در واقع پشت سر موفقیت ، دهها و شاید صدها مورد شکست و تلخ کامی و گرمی و سردی روزگار بوده است و بعید است کسی بتواند بدون طی این مراحل به موفقیت برسد . خودمان را گول نزنیم ، این ذات موفقیت است که باید تلاش کرد و زحمت کشید و وقت گذاشت و هزینه کرد و شکست خورد . به عبارتی برای موفقیت لازم است 7 بار زمین بخوریم و 8 بار بلند شویم! راه میان بری وجود ندارد!
ادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری
در طول دوران کاری ام در شرکتهای مختلف به این نتیجه رسیدم که اکثر شرکتها و سازمانهای ما هنوز نمی دانند که جایگاه برنامه ریزی پروژه به چه صورت هست ! چند سال پیش قرار بود برای یکی از فرآیندهای تولید ، تجهیزات مهمی خریداری شود و خوب به تبع آن کارهای زیادی به صورت زیرساختی در داخل شرکت می بایست صورت می گرفت. هر از چند گاهی مدیر عامل مراتب انجام کار را پیگیری می نمود و تقریباً اکثر مدیران مرتبط سردرگم می شدند که چکار کنند مدیرعامل را قانع کنند و فشار به کارشناسان زیرمجموعه برای تهیه اطلاعات بیشتر و بیشتر می شد ! موقع ارائه این گزارشات تناقض های زیادی در اطلاعات دیده می شد ! و همین مسئله باعث شد مدیر عامل به صورت هفتگی ، موارد مربوط به آن را صورتجلسه کرده تا مسئولیت های هر واحد را مشخص کند !
ادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری
همه ما می دانیم که کارائی به معنای میزان بکارگیری منابع در راستای هدف از پیش تعیین شده است و اثربخشی به معنای میزان دستیابی به هدف است . به طور کلی هر وقت صحبت از کارائی می شود تمرکز بر چهار مولفه ظرفیت-زمان(سرعت)-قیمت -کیفیت معطوف می گردد و موقعی که می خواهیم کارائی یک فعالیت را افزایش دهیم می بایست منابعی که در این فعالیت محاسبه می شوند را بتوانیم به گونه ای بکار بگیریم که خروجی بیشتری داشته باشیم (ظرفیت) ؛ همان مقدار بیشتر را در زمان کمتر و با سرعت بیشتری تولید کنیم (زمان)؛ با قیمت کمتری آن فعالیت را انجام دهیم (قیمت) و در نهایت کیفیت خروجی فعالیت را بهتر کنیم (کیفیت) .
اشتباهی که بعضی از مدیران مرتکب می شوند آنست که می گویند بهره وری حاصل جمع کارائی و اثربخشی است . ازآنجائیکه کارائی و اثربخشی هم بعد(هم جنس) نیستند اساساً جمع این دو نیز بی معنا خواهد بود . به عنوان مثال پزشکی که به اشتباه پای چپ یک بیمار را به جای پای راست عمل می کند کارائی وی ممکن است 100 درصد بوده باشد ، لیکن اثربخشی وی صفر است و نمی توان گفت که بهره وری ایشان 100 درصد بوده است .
ادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری
اجزاء سیستم های اطلاعاتی عبارتند از :
1-سخت افزار(Hardware)
2-نرم افزار(Software)
3-پایگاه داده (Database)
4-شبکه(Network)
5-رویه ها (Procedures)
6-کاربران (Users)
در ادامه هر کدام از موارد فوق را تشریح می کنیم .
ادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری
سیستم های اطلاعاتی به دو شیوه طبقه بندی می شوند :
طبقه بندی بر مبنای سطوح سازمانی
طبقه بندی بر مبنای نوع پشتیبانی
در ادامه به شرح هر کدام خواهیم پرداخت .
ادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری
اگر بخواهیم از منظر ضرورت به فرآیندها نگاه کنیم ، می توانیم فرآیندهای موجود سازمان را به دو دسته ضروری و غیرضروری تقسیم کنیم و همچنین اگر بخواهیم از منظرهمسوئی با اهداف به آنها نگاه کنیم ؛ می توانیم آنها را به دو دسته استراتژیک و غیراستراتژیک تقسیم کنیم . حال اگر دو زوایه دید فوق را در کنار هم قرار دهیم با حالتهای زیر مواجه می شویم :
ادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری
اهمیت فکر کردن بر کسی پوشیده نیست و همواره دعوت به تفکر بیشتر ، همه جا دیده و شنیده می شود. مدتی است به این مساله فکر می کنم که چجوری فکر کنیم؟! آیا اساسا بیشتر فکرکردن بهتر است یا درست فکر کردن؟ یا هردو؟ آیا فکر کردن مهارت است ؟
کم کم دارم به این نتیجه می رسم که حتی فکر کردن هم ساختار دارد و اینکه هر جوری دلت بخواد فکر کنی ، پروسه نتیجه گیری را پر هزینه می کنی!
بگذارید اول فکر کردن را تعریف کنیم：هر چیزی که در دنیای اطراف ما وجود دارد ، object نام دارد مثلا صندلی یک object است. معادل صندلی یا object در ذهن ما نیز وجود دارد که نقشه یا تصویری از آن است و اصطلاحا به آن subject می گویند. فکر کردن یعنی در کنار هم قراردادن یا آرایش subject ها به گونه ایکه تصویری ذهنی ایجاد شود که لزوما در دنیای خارج معادل نداشته باشد.
ادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری
به صورت کلی و خلاصه ، ارزش افزوده در هر جائی یعنی خلق یا ایجاد چیزی یا تغییری که کسی حاضر باشد بابت آن چیز یا آن تغییر ایجاد شده پول پرداخت کند یا آن تغییر ایجاد شده ارزش پولی و مالی داشته باشد . به عنوان مثال تاکسی وقتی شما را از یک نقطه به نقطه دیگر جابجا می کند ، این تغییر مکان برای شما ارزش دارد که حاضرید برای آن پول بپردازید و اصطلاحاً راننده تاکسی ارزش افزوده ایجاد کرده است . در مثالی دیگر در شرکتهای تولیدی ، با انجام مراحل تولید برروی مواد خام ، در هر مرحله مقداری ارزش به مرحله قبل اضافه می شود و در نهایت محصولی ایجاد می شود که تفاضل قیمت فروش آن با هزینه های انجام شده ، برابر ارزش افزوده ای است که آن شرکت به ازای هر واحد محصول ایجاد کرده است .
ادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری
به طور طبیعی ذهن انسان برای بهره گیری از پتانسیل خود از دو مفهوم بهره می برد: ذهن اکتیو و ذهن پرواکتیو .
ذهن اکتیو برای فعالیتهای جاری شبانه روزی مورد بهره برداری قرار می گیرد و اگر بخواهیم با تقسیم بندی راسل ایکاف به آن نگاه کنیم ، می توانیم بگوئیم که ذهن اکتیو مرکز فعالیت و کار با داده ها و اطلاعات جاری شبانه روزی است و ذهن پرواکتیو مخزن نگهداری دانش و خرد است .
ادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری
اگر بتوانیم معیارها و چارچوبی برای متفکر بودن تعریف کنیم و همواره خود را با آن اندازه بگیریم ، به صورت منسجم و ساخت یافته ای می توانیم به پیشرفت ذهنی و قوه تعقل خویش امیدوار باشیم تا اینکه بدون اندازه گیری و مبنا گیری فکر کنیم .
مسائلی که ما روزانه با آن سروکار داریم همگی پارامترهای ورودی برای ذهن جهت تفکر ایجاد می کنند . بعضی از آنها از انتهای یک فکر دیگر به صورت زنجیروار شروع می شوند و بدون هیچ نتیجه ای به پایان می رسند ! برخی دیگر بر اساس وقوع یک رویداد شروع می شوند و برخی نیز در بازه های زمانی منظم یا نامنظم به ذهن خطور می کنند.
ادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری
برخی تصور می کنند که استارتاپ یک شرکت یا کارگاه کوچک است که مشغول داد و ستد و درآمد زائی است . برخی نیز تصورمی کنند استارتاپ یک سایت اینترنتی تجارت الکترونیک و یا یک اپلیکیشن موبایل است . این دیدگاهها درست نیست .
اما براستی استارتاپ چیست؟
ادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: باران بختیاری